说起5S，地球上打工的几乎无人不晓。整理，整顿，清扫，清洁，素养是企业最常见的宣传口号，也是最经常的检查要求。还有的企业嫌5个S不能彰显其管理水准，又增加了6S，7S甚至8S。

可当来到5S的发源地，走近做5S几十年的标杆企业，如日本的丰田，安川等，会惊奇地发现他们只做2S，最多3S。但细看他们的5S水平，不论是工作现场还是员工行为都把我们那些大搞6，7，8S的企业甩出好几条街。

原来，他们做5S不求多，而是要做彻底。所谓彻底是指，当发现某个S问题时要深究至少3个Why：为什么没做到？是条件问题还是管理问题？最后一定要落实到管理和行为改进上，如此，4S和5S就在其中了。

可见，做好5S是靠一个S一个S的步步为营，从彻底的1S做起，做深做实，来不得花里胡哨。1S真的做好了，后面的2S，3S就可顺水推舟了。

需要指出的是，这些日企的“彻底”S，是彻底根除问题的根本原因，而不是像我们有些企业那样的追求5S“极致”，例如办公桌上的物件，甚至水杯都画线定位。

要知道，5S的初心是为了减少浪费，增加劳动价值，而用于5S的劳动是不增值的，越简越好，不可过度而得不偿失。对于个人专用的办公桌，只要个人有放置章法，保证工作效率，为什么还要增加那些没必要的框框呢？

不知大家是否见过丰田老大的办公室，那可是全球5S的标杆企业，丰田的办公桌上定位一定更严格吧？其实不然，那里没有刻板的画线，而是充满着温馨活力，实际上也并不影响丰田章男的办公效率。

在新的一年里，企业将面临更严峻的经济形势和竞争环境，对管理水平提出了更高的要求，不是要更复杂更漂亮，而是更简洁，更朴素，更实在。去除那些华而不实的，多余的管理形式吧，做5S，只需做2S，最多3S，已经足够了，只要你做真，做实，做彻底！

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