三位“同父异母”的美籍子女——宗继昌、宗婕莉、宗继盛，直接把宗馥莉告上法庭。

要求分割21亿美元信托和200亿公司股权，三人的律师亮出重磅证据：宗庆后2003年在香港汇丰银行设立信托，承诺每人7亿美元。

还有美国医院的亲子鉴定、出生证明、甚至要求调取宗庆后在医院的血样做DNA比对。

宗馥莉的律师则极力反击，质疑程序瑕疵，遗嘱见证人都是公司高管，缺乏家族成员签字，信托是否合法？争议扑朔迷离。

一夜之间，“布鞋首富”变成了“隐藏三子”的家族大佬，舆论哗然。

三名美籍子女的出现，直接把宗馥莉推上了风口浪尖，大家都在问：宗庆后到底给娃哈哈留下了什么？

是一份千亿家业，还是一个分崩离析的家族谜团？

二十余年地下情

这三个孩子的出现并非意外，故事要追溯到1996年，宗庆后，那年已经51岁，事业如日中天，却和小自己21岁的杜建英走到了一起。

杜建英，浙江大学光学仪器工程系高材生，1991年加入娃哈哈，她皮肤白皙，气质温婉，是宗庆后最信任的得力助手，谁能想到，这段办公室情缘会默默持续二十多年？

1996年，杜建英以“监护人”身份陪同14岁的宗馥莉赴美留学，结果在洛杉矶诞下长子宗继昌，名字里那个“继”，分明是宗庆后对血脉的期望。

两年后，女儿宗婕莉出生，名字和宗馥莉只差一字，2017年，小儿子宗继盛出生，生母身份扑朔迷离，坊间传言是宗家保姆，也有人说早已过继杜建英，一切都像谜团，越扒越离奇。

杜建英并非无名之辈，她在娃哈哈分管出口业务和内部管理，创立“三捷投资”。

涉足生物医药、新能源，背后资金雄厚，三名孩子的英文名全是J打头，“三捷”公司名字也耐人寻味，老员工们都知道：杜建英，是娃哈哈真正的“二号人物”。

老员工发声：二房对娃哈哈贡献大，和宗老已领证

瓜越吃越多，娃哈哈老员工的爆料将家族内幕撕得更彻底。

老员工们说得很明白：杜建英不是什么“地下情人”，她和宗庆后早已在美国领证，是名正言顺的妻子，二房对娃哈哈的贡献，绝不亚于宗家任何人。

2000年入职的元老员工回忆：杜建英曾是公司“二把手”。

宗老不在时，很多决策都是她拍板，她对年轻员工提携有加，内部很有威望，宗馥莉进公司后，权力斗争越来越激烈。

杜建英逐渐退居幕后，但依然手握娃哈哈体系内不少子公司股份，2010年创立“三捷”，公司名字都暗藏三名孩子英文名的谐音。

中层员工的描述更直接：宗馥莉强势，和杜建英矛盾已久，娃哈哈今年关闭的十多家分厂，主要归属杜建英。

员工大规模失业，老员工们很清楚，宗庆后和杜建英的关系早已公开，很多家族内部的决策，实际上杜建英都是参与者。

甚至坊间还有传言，娃哈哈的体外公司、绕开国资的资产安排，都与杜建英有千丝万缕的联系，公司动荡，员工集体维权，家族矛盾彻底摊牌。

回顾：宗庆后逝世，钟睒睒被抵制始末

时间倒回一年多前，宗庆后去世，饮料江湖哀声一片，可是，没过几天，网络突然风向突变，农夫山泉和钟睒睒意外成了众矢之的。

原因只有两个：农夫山泉包装有“日本富士山”图案，钟睒睒的儿子是美国籍，网络上喊打喊杀，抵制农夫山泉的声音铺天盖地。

甚至有人说“买农夫山泉就是叛国”，钟睒睒被骂得狗血淋头，农夫山泉市值蒸发250亿港元，股价七天跌了5%。

质疑声中，钟睒睒不得不开腔，他大大方方承认儿子确实美籍，但农夫山泉是中国企业，儿子没持有股份，公司也没有变成外资。

可惜，没人听得进去，网络情绪像野火一样蔓延，农夫山泉被推上风口浪尖。

更让人无语的是，关于外包装设计的“亲日”争议，其实只是公司为了国际化，请英国设计公司融入亚洲元素。

结果阴差阳错被解读成“崇日卖国”，真实和情绪脱钩，理性讨论早就不存在，钟睒睒怎么解释都没用，顶着“卖国贼”的帽子挨骂一年。

被骂一年的钟睒睒，居然因为宗庆后私生子，口碑飙升

命运的讽刺来了，宗家风暴爆发，三位美籍私生子高调争产，舆论突然倒向钟睒睒。

原来，被骂了整整一年的钟老板，儿子美籍的“污点”竟成了“高风亮节”的资本。

细想一下，宗庆后死后，娃哈哈的股权和信托随时有可能流入三位美籍子女手中，相比之下，钟睒睒的儿子虽然美籍。

但没有公司股份，农夫山泉始终是中国企业，更让人佩服的是，钟睒睒明明早就知道宗家的秘密，但面对舆论暴风，他一句没提，没借机反击，哪怕对手倒下，也选择了沉默。

网友们的风向变了，有人感慨钟睒睒“做人有底线”“比谁都懂分寸”，还有人说“钟老板不靠爆料对手赢尊重，而是靠实力和格局”。

这些评论，和一年前的口诛笔伐，形成了强烈反差，世事无常，风水轮流转，钟老板狠狠上了一课。

储殷称钟睒睒厚道

公知储殷也发声，观点极为犀利，他说，钟睒睒面对铺天盖地的谩骂，没有趁机揭宗家的短，没有拿“私生子事件”落井下石，这叫厚道。

普通人可能不明白，这种沉默，在商界是极其罕见的格局，只需要一句暗示，就能引爆新一轮舆论风暴，钟睒睒却选择了独自承受压力，把一场可能的混战消弭于无形。

对比一下，商界靠爆料对手赢暂时的都是短视行为，2010年蒙牛指使网络公关黑伊利，反噬绵延数年，企业元气大伤。

王石“十元门”风波，万科同行集体选择沉默，保住了行业体面，华为任正非更是经典，面对媒体问竞争对手困境，只说“做好自己，不评价别人”，。

睒睒的做法，正是商界少有的气度——不靠踩别人抬自己，哪怕自己被误解、被泼脏水，也绝不踩对手一脚。返回搜狐，查看更多